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				経営革新戦略策定講座
				当研修では、「経営革新」のテーマ抽出から差別性・アイデアの創出、具体的 　事業への展開、更には事業計画策定までを、個別対応で実習します。従って、 　「経営革新」の具体的テーマを持たない、或いは導入するかどうか決めかねてい 　る中小企業も既にテーマ選択ができている中小企業も同時に受講可能です。個々 　に「経営革新」事業計画の策定を、実習を通じて学んでいただきます。 　　対象：　経営者・経営幹部  　●カリキュラム　（6ｈ×2日）　　※回数・時間についてはご相談に応じます 回 内容 １ 回 ■経営革新事業計画の策定 　・経営革新とは 　・事業計画策定のステップ① ■市場認識と自社の強み・弱み 【講義・実習】 何故、経営革新に取り組むべきなのかを、環境認識の視点から述べ、経営革新の方向性を示唆します。 ■経営革新事業計画の策定 　・事業計画策定のステップ② ■新規事業ビジョン作り 【講義・実習】 おおまかな、新規事業のビジョンを策定してみる 三年後の「あるべき姿」を構築し、三年に分解して、ロードマップを作る ■経営革新事業計画の策定 　・事業計画策定のステップ③ ■ロードマップと三年計画 【講義・実習】 2 回 ■経営革新事業計画の策定 　・事業計画策定のステップ④ ■予想収支計画と資金計画の作成 【講義・実習】 具体的に収支を予想し、資金計画をシミュレーションする ■経営革新事業計画の策定 ・事業計画策定のステップ⑤ ■初年度行動計画作り 【講義・実習】  初年度の計画を、５Ｗ３Ｈに具体化させ、行動計画を作る ■経営革新事業計画の策定 ・事業計画策定のステップ⑥ ■まとめ 【講義・実習】 新規事業計画をまとめてみる ■発表と講評 受講者に計画を発表していただき、講師の講評を行う
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