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調査

　目標達成型経営幹部養成研修

　　環境変化が著しい今日、経営幹部には、自社の経営方針及び戦略の正しい理解・
　自部門の戦略への落とし込み・戦略を実現する能力が求められます。企業としては
　「戦略の実現＝目標達成」が理想の形です。しかし、目標が未達成のまま終わり、
　未達成となった原因分析をせずに次の目標を達成する、また未達成・・・というサ
　イクルを繰り返しているケースが多く存在します。

　　本研修では、自社方針の徹底理解に始まり、自部門のミッションと照らし合わせ
　理想と現状とのギャップを抽出します。そのギャップは何故起きているのか、どう
　すれば解決できるのか、等問題解決思考の技法で考えながら自部門のビジョンを描
　きます。部門ビジョンを実際に達成する為にどのようなテーマを掲げ、対策を取る
　のか、そして具体的な目標数値を設定して、戦略を策定します。

　　対象：　　　管理職、中堅社員

　●カリキュラム　（6ｈ×2日）　　※回数・時間についてはご相談に応じます

回	内容
１回	■経営革新と経営幹部の役割とは【講義・実習】	経営環境は大きく変わった。今、経営革新ができない企業は市場から淘汰される。企業にとっての経営革新の必要性と、それを推進していく真の経営幹部の役割を事例と共に解説する。
	■外部環境の認識と自社の戦略確認【実習】	経営計画、事業計画を踏まえ、顧客･ライバルの変化とわが社の戦略の再確認をチーム別ディスカッションで再度明らかにする。
	■なぜ目標達成ができないのか【講義・実習】	経営計画、事業計画を踏まえ、「なぜ今まで、目標達成ができなかったのか」の真の原因を各部門、個別にまとめ、チーム内のディスカッションと全員発表で、その本質に迫る。
2 回	■個別目標の設定と現場ブレイクダウン・プランのまとめ【実習】	前日の実習を踏まえ、個別の具体的目標の設定と、達成の為の、現場へのブレイクダウン･プランをまとめる。また、その達成の志をまとめる。
2 回	■個別目標の発表 ■講師講評	実習で作成した目標とブレイクダウン・プランのまとめ、達成の志を全員の前で発表する。