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調査

　リーダーシップ力強化研修

　　企業にとって、優れたリーダーの育成は重要な課題です。戦略・組織の成否は、
　リーダーシップがいかに発揮されるかによって決定されます。しかし、多くの企
　業ではリーダーの属人的な性質に頼り、「リーダーに求める役割が何であるか」
　を十分に伝えきれていない、或いは「リーダーシップを発揮する具体的な方法」
　を授けていません。リーダー達はどう動けば良いのかわからず悩んでいるのです。

　　本研修では、変化・競争の激しい現在においてリーダーがどうあるべきか、リ
　ーダーシップを行動に移す為に何が必要かを解説します。講義後グループディス
　カッションを行い、リーダー達に考えさせ、リーダーシップの実現方法を習得し
　ていただきます。

　　対象：　　経営者・経営幹部、管理職

　●カリキュラム　（6ｈ×2日）　　※回数・時間についてはご相談に応じます

回	内容
１回	■新しい時代のリーダーとは　（講義）　1）新しい時代とは　2）新しい時代におけるリーダーの使命とは　3）変革実現のためのリーダーの役割とは　4）5つの壁を超える　　・認識の壁　　・判断の壁　　・納得の壁　　・行動の壁　　・継続の壁	時代がリーダーに求めているものは、従来の経営をそのまま継続させるだけの管理者ではなく、環境変化に応じて変革を実行できるリーダーシップである。　このパートでは、現在リーダーに求められる役割と使命が何であるか、その使命を遂行する為に超えなければいけない「5つの壁」について解説する。
	■「認識の壁を越える」：　グループディスカッション ■「判断の壁を越える：　グループディスカッション	自社を取り巻く環境変化と自社の対応について確認し、その認識が本当に正しいのか、では具体的にはどのような行動が取られているかをグループディスカッションにより、検討する。
	■ディスカッションの結果発表　（実習）
	■課題：「納得の壁を越える」
2 回	■「管理職が変わらねば、部下は変わらない」（講義）・意識変革から行動変革へ【講義】	初日のカリキュラムを経て新たに認識したリーダーシップ・習得した知識を具現化する為には、何をどうすべきか解説。　講義を受けて、各人が個別にリーダーシップ実現の為の行動計画を作成する。
	■「行動の壁を超える」　（実習）
	■発表・ディスカッション ■「継続の壁を越える」 ■講師講評	作成した行動計画を全員の前で発表することで、研修後実際に計画を「継続」的に実践する意思表示を行う。