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調査

　 マネジメント・スキル強化研修

　　多くの企業・組織が「目標管理制度」を敷いています。
　しかし一方で、確たる根拠もなく目標が設定されているケース、全く達成する意欲
　がないまま制度だけが形骸化しているケースなども目立ちます。

　　本研修では、目標管理制度がどうあるべきか、目標管理に必要な要素や目標を設
　定・実行に移すプロセスを解説します。実習では、受講者に自社の環境認識・経営
　方針・経営計画を・自らのミッションを確認の後、個別に目標を設定・目標達成の
　為の具体的アクションにブレイクダウンして頂きます。

　　対象：　　　経営者・経営幹部、管理職

　●カリキュラム　（6ｈ）　　　　　※回数・時間についてはご相談に応じます

回	内容
午前	■「管理者の役割と目標管理」（1）管理者の役割（2）目標管理とは（3）目標達成の為の計画策定（4）計画の実行とモニタリングシステム【講義】	管理者に求められる役割の一つに目標管理がある。目標管理とは、目標を設定し、達成の為の手段＝「計画」を策定し、目標と計画のギャップを修正していく一連の流れを指す。講義では、目標管理がどうあるべきか、に始まり、目標の設定方法・計画の策定プロセス・ギャップ修正の為のモニタリングシステムについて解説する。
午後	■目標管理のための計画策定 ■アクションプランの作成【実習】	自社の環境認識・経営方針・経営計画・自らのミッションとの関係を確認の後、戦略の成果をあげる目標を考えさせます。目標を実行に移す為の計画を5Ｗ2Ｈに考慮しながら策定し、具体的なアクションプランを作成。
	■発表 ■講師講評