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				リスクマネジメント研修
				経営環境の変化に伴い、ビジネス・リスクそのものも絶えず変化しています。経 　営者は常に自社にとってのリスクの存在を的確に把握し、その対応策を準備してお 　かねばなりません。食品会社や自動車会社など数多くの事例から明らかなように、 　事故が発覚してからでは手遅れなのです。また殆どの事故においては「突発的」な 　事故はあり得ません。それまで潜在化していたリスクが様々な要因が複合的に組み 　合わされた結果、ある日突然事故という形で表面化するのです。 　　本研修では、リスク及びリスク・マネジメントの基礎知識に始まり、企業でのリ 　スク・マネジメントをいかに構築・運営していくかを解説します。研修では、ツー 　ルを使ってリスクを発見・分析をします。 　　対象：　　　経営者・経営幹部、管理職 　●カリキュラム　（6ｈ） 　　　　　※回数・時間についてはご相談に応じます 回 内容 １ 回 ■企業とリスク・マネジメント （1）リスク・マネジメントの重要性 　　・企業と経営環境 　　・リスク・マネジメントの効果 　　・リスク・マネジメントと危機管理 （2）リスクとは 　　　・リスクの定義 　　　・リスクの類型 （3）リスク・マネジメントの進め方 　　　・リスク・マネジメントの原則 　　　・リスク・マネジメントの成功事例と失敗事例 ■リスク・マネジメントの構築 　（1）リスク・マネジメントの構造 　（2）フェーズ1 　（3）フェーズ2 　（4）フェーズ3 【講義】 　企業は常にリスクと隣り合わせである。では、そのリスクとはどういうもので、どのような種類があるのか、リスクを回避する為に何をしなければいけないのか。本パートでは、実際の事例を交えながら、リスクとリスク・マネジメントの基礎知識、リスク・マネジメントの構築ステップについてわかりやすく解説する。 ■リスクの洗い出し・分析 　・実習①：チェックリスト作成 ・実習②：リスクの洗い出し ・実習③：リスクの分析 ・実習④：リスクの評価 【実習】 ケース・スタディを読み、その企業のリスクを発見する。発見したリスクについて分析し、分析結果から評価を行う。グループディスカッション形式。
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