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				組織力強化研修
				企業が人材の集合体である以上、個々の能力がバラバラに働いていたので 　は本来の力を発揮することはできません。しかし、これらの能力をより有機 　的に結合させ、組織として総合力を発揮できるようにする取り組みはなかな 　か容易にはいかないのも現実です。 　 　　本研修では、部分最適に陥り易い組織力を全体最適化することで、戦略の 　実行体としての機能を最大限に発揮できるようにします。 　　また、組織に人材育成システムを組み込むことで、属人的になり易い内部 　人材個々の能力の底上げも狙い、現在の成果を最大化しながら将来にわたる 　人材育成を実現する組織づくりを目指します。 　　対象：　　　経営幹部、管理職 　●カリキュラム　（8ｈ×２日） 　　　　※回数・時間についてはご相談に応じます 回 内容 １回 ■企業変革とチーム・マネジメント 　わが社を取り巻く環境と企業変革の必要性 　変革のコアはチームづくりから 　待つチームから考え、行動するチームへの移行 　職場をいかに活性化させるのか 　【講義】 ■チームの役割と責任 　目的・手段の連鎖 　わが社の戦略とチーム役割と成果 　チーム目標の設定と解決方法 　【講義】 ■チームの活性化 　高業績を上げるチームの共通点 　学習する組織づくり 　【講義】 ■人材育成とコミュニケーション 　人材育成のポイント 　「承認」する 　効果的なフィードバック 　【講義・ミニ実習】 ２回 ■人材育成計画の策定 　・「あるべきチーム」とは（チームビジョンづくり） 　・現状における問題点 　・その解決の方向性は・・・ 　・具体的アクションプラン（5W2H） 　（パワーポイントでまとめ、作成） 　【実習・グループワーク】 ■発表・ディスカッション ■講師講評
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