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調査

　予算策定力強化研修

　　企業経営において貴重な経営資源である「資金」の使い道は十分な計画
　性を持って選択されなければなりません。
　
　　本研修では、予算編成に当たり、「論理的で明確な根拠を伴う予算策定」
　スキルの開発・向上を促進します。

　　対象：　　　経営幹部、管理職

　●カリキュラム　（8ｈ×２日）　　　　※回数・時間についてはご相談に応じます

回	内容
１回	１．全社戦略の理解　①自社を取り巻く外部環境要因の理解　　（SEPTEmber分析）　②自社の経営戦略の理解　　（市場-商品戦略etc.）　【講義／演習／討議】２．営業戦略の意義と構築　①営業戦略の構造と問題点　②マーケティング的視点からの考察　③営業競争力強化のフレームワーク　【講義／演習／討議】
１回	３．経営方針と予算策定の着眼点　①自社を取り巻く環境分析　　・３C分析／SWOT分析　②昨年度売上数値からの読み取り　③顧客攻略マトリクスによる売上編成　　・シェアアップ／クロスセル／新規開拓　④コスト分析　　・損益分岐点分析によるコストの見直し　⑤方針の構築　【講義／演習／討議】４．経営方針と予算策定演習　①個人演習　【演習】
２回	４．経営方針と予算策定演習「前回の続き」　①個人演習（続き）　②グループ内発表　③全体発表　④講師によるアドバイスと受講者相互間の再検討　【講義／演習／討議】
２回	５．経営方針と予算策定のブラッシュアップ　①各自の方針と予算発表　②発表に対する全体での質疑応答　③講師によるアドバイス　④ブラッシュアップ　【各自発表／講評】 ◇全体講評／まとめ／閉講